О главном. Коротко.
Visit zaitsev.me
“Types of engagement”: вовлечение, совместное использование, создание контента, социальные взаимодействия.
Интересно, что диаграмма противоречит более привычным пирамидам взаимодействия, где создание контента — это самый сложный процесс, в то время как социализация и «однокнопочное участие» (голосования, оценки, добавление в избранное) — самые простые.
Все зависит только от тебя. Поверь, окружающие не влияют на тебя никаким образом и не могут повлиять, пока ты сам не позволишь этому быть. Это из серии, что невозможно обидеть человека если он не хочет быть обиженным. Так же и ты – сам выбираешь быть удивленным или разочарованным, или не быть… Это очень глубокая философия, на самом деле, но попытайся понять и, если хочешь, прими ее.
“… бездомные петербуржцы организованно отправились в рекреационные зоны, расоложенные в живописных местах не менее чем за 100 км от города, - в сторону Приозерска, Вырицы и Луги. На восстановление сил, подорванных жизнью в большом городе, у них, по-видимому, уйдет несколько дней - как раз до завершения саммита…”
4.7. В совете директоров создаются комитеты для предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов, относящихся к компетенции совета директоров.
4.7.1. Необходимым условием эффективного осуществления функций совета директоров является создание комитетов совета директоров. Данные комитеты предназначены для предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов и подготовки рекомендаций совету директоров для принятия решений по таким вопросам. Исходя из основных функций совета директоров, в уставе общества рекомендуется предусмотреть необходимость создания комитетов по стратегическому планированию, аудиту, кадрам и вознаграждениям, урегулированию корпоративных конфликтов. Совет директоров может также создавать и другие постоянно действующие или временные (для решения определенных вопросов) комитеты, какие он сочтет необходимым, в частности, комитет по управлению рисками, комитет по этике.
Создание таких комитетов, состоящих из членов совета директоров, обладающих большим опытом и знаниями в соответствующей сфере, повысит эффективность и качество работы совета директоров, и, как следствие, создаст эффективные механизмы контроля за деятельностью исполнительных органов.
4.8. Комитет по стратегическому планированию способствует повышению эффективности деятельности общества в долгосрочной перспективе.
Комитет по стратегическому планированию призван играть основную роль в определении стратегических целей деятельности общества, разработке приоритетных направлений его деятельности, выработке рекомендаций по дивидендной политике общества, оценке эффективности деятельности общества в долгосрочной перспективе и выработке рекомендаций совету директоров по корректировке существующей стратегии развития общества, исходя из необходимости увеличения эффективности деятельности общества с учетом тенденций на товарных рынках и рынках капитала, результатов деятельности общества и его конкурентов, а также других факторов.
Extinction Timeline: what will disappear from our lives before 2050 - Trends in the Living Networks — Ross Dawson (Октябрь 2007-го)
For those who want a quick summary of a few of the things that we anticipate will become extinct in coming years:
2009: Mending things
2014: Getting lost
2016: Retirement
2019: Libraries
2020: Copyright
2022: Blogging, Speleeng, The Maldives
2030: Keys
2033: Coins
2036: Petrol engined vehicles
2037: Glaciers
2038: Peace & Quiet
2049: Physical newspapers, Google
Beyond 2050: Uglyness, Nation States, Death
С точки зрения стратегического маркетинга, необходимо не допустить «синдром АвтоВАЗа»
— Чат АД
— Джон Гришем, экс-сотрудник McKinsey (1989-1992)
Сообщество для специалистов по Менеджменту, Маркетингу, Финансам и др. дисциплинам, построенное по новой системе создания “инкубаторов знаний”. Качество материалов фильтруется на основе саморегуляции сообщества с применением сложной системы рейтингов и авторитетности авторов.
Любой процесс изменений строится в три этапа: сбор информации и анализ информации, выявление проблемы и разработка рекомендаций по преодолению данной проблемы. Только при соблюдении данной последовательно возможно принять наиболее оптимальное решение.
Причем следует помнить, что данный процесс, по возможности, должен являться цикличным. Т.е. после осуществления разработанных рекомендаций необходимо провести проверку на наличие старых “ограничений” либо появление новых.
Только данные меры могут обеспечить непрерывность и постоянство процесса направленного на совершенствование чего-л.
Существуют факторы, влияющие на размеры, сроки и саму целесообразность выплаты дивидендов. Определение этих факторов помогает выбрать оптимальный тип дивидендной политики и для компании и для акционеров.
Ограничения законодательного характера
Общество не вправе выплачивать дивиденды:
Теоретические подходы, изложенные выше воплощаются в реализации одного из трёх типов дивидендной политики: консервативного, умеренного, агрессивного.
Дивиденд (от лат. dividendum - то, что подлежит разделу) - часть прибыли акционерного общества, распределяемая между акционерами в соответствии с количеством и видом акций, находящихся в их владении.
Виды дивидендов:
